為確保在建工程高效履約，全面復(fù)盤(pán)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，6月18日，公司組織召開(kāi)深逸通半導(dǎo)體智能設(shè)備和電子材料及高端線路板配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目施工推進(jìn)會(huì)。公司總經(jīng)理韓修浩、副總經(jīng)理朱濤、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度，圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)度、收支整體情況作詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)鋼筋、混凝土、砌塊等主要建材耗用、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)用工、稅務(wù)籌劃等工作逐項(xiàng)拆解分析，梳理項(xiàng)目工序穿插、成本管控亮點(diǎn)與現(xiàn)存薄弱環(huán)節(jié)。

朱濤指出，要從源頭強(qiáng)化施工過(guò)程管控，嚴(yán)控材料、人工損耗，杜絕施工班組浪費(fèi)現(xiàn)象；在落實(shí)降本增效舉措的同時(shí)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工必要投入，統(tǒng)籌推進(jìn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理雙向落地。

韓修浩對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度和成本管控工作給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部全體管理人員要以建設(shè)方需求為工作導(dǎo)向，緊跟甲方工程特點(diǎn)和使用性能，在后期施工過(guò)程中保持緊密溝通互動(dòng)，提出合理化建議，從嚴(yán)抓實(shí)后續(xù)各項(xiàng)管理工作。要抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工常態(tài)化管理，確保工完料清，提升施工形象，加強(qiáng)總包管控，擦亮企業(yè)品牌；要重視當(dāng)前雨季、臺(tái)風(fēng)季施工特點(diǎn)，從嚴(yán)落實(shí)安全防護(hù)舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)月措施落地，保障項(xiàng)目安全平穩(wěn)收尾；要科學(xué)倒排后續(xù)工期，細(xì)化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保按期完工，保障甲方設(shè)備順利進(jìn)場(chǎng)安裝。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志表示，將嚴(yán)格落實(shí)本次會(huì)議部署要求，細(xì)化成本管控舉措，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)硬、文明施工、工期履約底線，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益、品牌雙提升。