近日，公司經(jīng)營計劃處對新簽的全極化有源相控陣?yán)走_(dá)研發(fā)創(chuàng)新中心及產(chǎn)業(yè)化項目（一期）、艾倫塔斯電氣絕緣材料（珠海）有限公司擴建項目分別組織施工合同交底工作，同時對項目過程精細(xì)化管理及信息化管理平臺應(yīng)用等方面進(jìn)行交流。

經(jīng)營計劃處對兩份施工合同的工期要求、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟條款、分包管理、發(fā)承包方權(quán)利義務(wù)等主要條款進(jìn)行了詳細(xì)交底，重點分析項目風(fēng)險點及違約責(zé)任。施工合同交底的同時，參與人員就項目成本、施工過程中人材機成本控制和分包、勞資等方面的管理進(jìn)行了深入的探討交流，提出了許多行之有效的管理經(jīng)驗及措施。

為提高施工合同履約及項目精細(xì)化管理水平，要求項目部做到以下三點：一、提升精細(xì)化管理意識，做到全員參與，各部門聯(lián)動，努力做好項目的降本增效工作。二、充分運用好公司信息化管理平臺進(jìn)行項目管理，將信息化管理平臺作為精細(xì)化管理的輔助工具，相關(guān)數(shù)據(jù)要按總部要求及時上傳。三、加強過程管理，及時做好簽證變更確認(rèn)工作，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險防控預(yù)案，降低項目運營風(fēng)險。

                                                                              （經(jīng)營計劃處供稿）