8月22日，揚州建工控股集團黨委副書記戴壯民、人力資源部負責人陽冬林到珠開展工作調研。

當天上午，在與珠海公司機關人員調研座談會上，珠海公司總經理胡文波就今年以來的生產經營、質安管理、財務營收、成本管控、黨建引領、疑難問題處理、目前面臨的困難等工作開展情況和珠海公司人員狀況作了匯報。珠海公司副總經理馮喜平、朱濤和各部門負責人結合各自工作做了補充。

       戴壯民表示，在華建的發(fā)展史上，珠海公司在市場開拓、創(chuàng)優(yōu)樹牌、重點工程等方面都有過高光時刻。但最近時期，到了分公司發(fā)展最為困難的階段。在詳細分析了困難產生的原因后，要求珠海公司在處理歷史遺留問題上必須堅決果斷，不能新人不管舊事，不能影響華建發(fā)展大局；同時堅決不能讓今天的事情又成為明天的歷史遺留問題。為此，戴壯民要求珠海公司全體人員必須樹立四個意識：一是要樹立強烈的危機意識，妥善應對當前困局，認真思考何去何從；二是要樹立強烈的風險意識，抓牢風險控制，不能讓風險轉化為新的危機；三是要樹立強烈的創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新彌補管理漏洞；四是要樹立強烈的團隊意識，真正突出黨建引領，把隊伍全員激活，把能力提升作為重中之重，同時要堅守職業(yè)操守，牢牢守住底線。

當天下午，召集各工程處、直管項目部負責人座談。戴壯民在聽取了各單位的經營發(fā)展情況匯報后，對于今后的發(fā)展提出四點建議：一是要樹立信心，越有困難越要有精氣神；二是要有全局意識，在享有發(fā)展權益的同時，為江蘇華建品牌的穩(wěn)定和健康發(fā)展承擔責任；三是要把防風險擺在當前工作的突出位置，要對當前風險逐條梳理，形成化解之策，在發(fā)展中解決問題；四是要守牢底線，各單位要把各自的一畝三分地守穩(wěn)、守好。戴壯民表示，華建的繼續(xù)發(fā)展既是大趨勢，也是戰(zhàn)略目標，在當前的困難階段，只要大家要咬緊牙關，挺過難關，必將迎來新的發(fā)展機遇；希望大家團結一致，共進共贏，所有尋找機會謀發(fā)展的努力集團都是堅定支持的。

在珠期間，戴壯民、陽冬林還與機關部分人員就人事制度及薪酬改革等問題進行個別交流。

      江蘇華建副總經理呂方達參加調研。