4月2日，上海寶冶黨委書記、董事長岳文彥一行到江蘇華建調(diào)研交流，圍繞工序分包管理體系的頂層設(shè)計、分包隊伍動態(tài)評價、全過程成本管控及信息化平臺應(yīng)用等核心議題展開深入研討。公司黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋參加交流座談。

       座談會上，江蘇華建副總經(jīng)理顏華森首先作專題匯報，他系統(tǒng)介紹了公司在工序分包管理體系方面的頂層設(shè)計與制度建設(shè)經(jīng)驗。他指出，工序分包管理不僅是施工組織的技術(shù)問題，更是企業(yè)管理理念與治理能力的集中體現(xiàn)。江蘇華建近年來堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、可復(fù)制化為目標(biāo)，構(gòu)建起覆蓋分包準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、績效評價、退出機制的全鏈條制度框架，為工序分包的規(guī)范運行提供了堅實保障。顏華森還結(jié)合具體案例，分享了制度落地過程中遇到的難點及破解思路，引發(fā)了與會人員的熱烈討論。

隨后，江蘇華建揚州分公司副總經(jīng)理樊國德就分包隊伍的分級分類評價與動態(tài)管理機制進行了詳細(xì)匯報。揚州分公司副總經(jīng)理陸靖圍繞工序分包全過程成本管控與績效激勵辦法進行匯報。

在交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞工序分包管理中遇到的共性難題，如勞務(wù)隊伍流動性大、信息化系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、績效考核指標(biāo)量化難等，進行了深入探討。上海寶冶調(diào)研團隊對江蘇華建在工序分包管理領(lǐng)域的前瞻性探索和務(wù)實舉措表示高度認(rèn)可，并介紹了自身在類似業(yè)務(wù)場景下的管理實踐。雙方一致認(rèn)為，在當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，加強企業(yè)間的經(jīng)驗共享與協(xié)同創(chuàng)新具有重要意義。未來，雙方將在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化平臺對接、管理人員培訓(xùn)等方面進一步探索合作空間，共同推動行業(yè)管理水平持續(xù)提升。

控及信息化平臺應(yīng)用等核心議題展開深入研討。公司黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋參加交流座談。

此次調(diào)研交流座談會的成功舉辦，不僅加深了上海寶冶與江蘇華建之間的相互了解，也為雙方在工序分包精細(xì)化管理領(lǐng)域提供了新的思路與借鑒。雙方表示，將以此次交流為契機，建立常態(tài)化溝通機制，攜手助推建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)王吉騫、劉緒磊、余濤、魏春明、任斌等參加活動。