12月3日上午，陸金龍董事長一行在海南公司進行調研。公司副總、海南分公司總經理王宏主持會議，海南機關全體、各工程處負責人參加會議。

會上，經營班子成員分別匯報了湖北、海南、廣西等地今年來的生產經營情況和下一階段的工作思路打算以及年度資本運作的情況。隨后，陸董事長與各工程處主任進行了碰撞，對他們提出的困惑及遇到的問題，陸董事長逐一破題，并提出解決問題的思路、方式和方法。程杰副總經理從標準化管理、綠色施工、安全管理等方面對下階段工作提出要求。

陸董事長最后總結，他對當前的形勢進行了研判，對海南公司今年來的工作進行了評價，他認為海南公司今年來的規(guī)模總量、經濟收益提升明顯，一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略契合實際，市場開拓有的放矢并初見成效，各區(qū)域市場發(fā)展平穩(wěn)，明年的工作安排思路清晰，定位準確，為下一步快速發(fā)展打好基調。他指出，明年是公司的能力素質提升年，海南公司要積極呼應，爭做表率，領導班子要以正能量影響所有的員工，在成就他人的同時順便成就自己，讓每個人都要進入新時空，以新姿態(tài)、新思維、新舉措迎接新挑戰(zhàn)，新問題。