3月14日，上海區(qū)域公司在江蘇分公司會議室召開2019年經(jīng)營工作部署會議，上海區(qū)域公司總助兼經(jīng)營計劃處主任、江蘇分公司副總陳愛兵主持會議，工程處相關(guān)人員參加會議。
        會議指出，一是2019年經(jīng)營工作要把握住堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)和質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的工作方針，一手抓市場一手抓隊伍，強化市場開拓和規(guī)范運營。二是保持上海核心圈和江蘇中心圈市場規(guī)模的穩(wěn)定，特別是對滬杭、滬寧、京滬（江蘇段）高鐵沿線經(jīng)濟重鎮(zhèn)的深度開發(fā)，確保有穩(wěn)定的市場份額和穩(wěn)定的收益；保持與長期合作建設(shè)單位的緊密聯(lián)系；在抓好現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上廣泛收集工程信息，緊跟市場的發(fā)展布局、把握各經(jīng)營區(qū)域的特點，努力在市場上樹立公司的良好品牌和形象。同時要創(chuàng)新經(jīng)營模式，重點抓EPC項目承建。力爭3-5年將上海、蘇州、南京、徐州等重點城市打造成上海區(qū)域公司的名片。三是認真貫徹執(zhí)行公司風險管理控制的相關(guān)規(guī)定，防范經(jīng)營風險。加強對項目的可行性分析，特別是對甲方和市場及自身實力的精準分析，從源頭上切實防范經(jīng)營性風險；充分做好合同文件的評審工作，規(guī)避合同履約風險，同時要抓好項目成本的全過程管理，實現(xiàn)勞務(wù)、物資、機械、周材和專業(yè)分包從合同管理到結(jié)算管理及付款管理的全過程管控。
         會議期間，還對相關(guān)制度進行了宣貫培訓(xùn)。