宗有農(nóng)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肯定了惠州公司上半年所做的工作并明確要求下半年工作應(yīng)做到：一、區(qū)域公司需要有相對(duì)完善的管理架構(gòu)和一定的規(guī)模支撐，希望惠州公司在區(qū)域布局上有所突破；二、精耕鞏固惠州市場(chǎng)?；葜莠F(xiàn)有市場(chǎng)來之不易，必須堅(jiān)持“惠州市場(chǎng)不能丟”的方針再謀發(fā)展；三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，僅限于商業(yè)地產(chǎn)并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，希望能在其他領(lǐng)域有新突破；四、項(xiàng)目不在多，在于精，把手頭的項(xiàng)目做好，比什么都重要。質(zhì)量和安全工作應(yīng)進(jìn)一步精益求精，要做有代表性的工程；五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。宗總再一次強(qiáng)調(diào)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，并在過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，走有惠州特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。