7月5日至6日，江蘇華建副董事長、總經理吳碧橋帶隊，公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平、辦公室主任余濤等一行5人到成都公司開展2022年中工作調研。成都公司經營層、工程處、相關部門負責人參加調研座談會議。

調研會上，成都公司總經理陳家宏匯報了上半年經營發(fā)展情況、工作中遇到的問題及解決措施、下半年主要工作打算，各工程處主任依次匯報了上半年工作開展情況、在建項目、資金狀況，對當前重點項目情況作了補充說明。

黨委副書記錢啟明從發(fā)展定位、制度建設、黨風廉政、人才培養(yǎng)、人事制度改革等方面提出具體要求?？倢徲嫀熗趿諒氖┕ず贤募s、法務風險防范角度要求完善合同工期手續(xù)，加強法務案件過程跟蹤推進。總會計師任登平對當前地產行情作了簡要介紹，要求及時做好資產處置，深入研究債轉股和工程處定額，加大項目承接力度，保證資金流健康穩(wěn)健。辦公室主任余濤對現行制度、重點項目經驗總結、企業(yè)信用管理、華建40周年活動等方面提出指導意見。

總經理吳碧橋綜合分析了當前經濟形勢所帶來的影響，肯定了成都公司的發(fā)展思路和經營成果，強調要以敢為人先的改革開放精神科學發(fā)展、穩(wěn)中求進，并提出幾點具體要求：一是堅定不移地調整經營結構，化解風險，防范風險，按照“量力而為、保本微利、現金為王”三條紅線把控項目承接，重點緊盯當地政府和央企國企項目，形成成都公司特色的產業(yè)結構。二是堅定不移地走品牌建設之路，深入推進公司質量安全標準化工作，著力提高項目管理水平，促進華建品牌在西南市場得到進一步打造和彰顯。三是堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，對房施一體化模式做好深度實施和總結，從開發(fā)-施工整體性上降低成本，要做到站位一體化、行為市場化，深化協同發(fā)展，努力由“試驗田”打造為“示范點”。四是堅定不移地做精做實管理，提高盈利能力、商務水平、總包能力，挖潛增效提高經營效益和市場競爭力，繼續(xù)堅持“小而優(yōu)、精而穩(wěn)”的長期目標，確保運營質態(tài)穩(wěn)健。

調研期間，調研組一行還實地查看了華建錦院項目，聽取了項目建設工作匯報，對項目施工和開發(fā)進行調研指導。