日前，公司在金牛區(qū)交子創(chuàng)新制造工業(yè)廠房一期項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)，公司副總經(jīng)理龐文榮、技術(shù)處、安全處、工程處及項(xiàng)目部主要管理人員參加會(huì)議。

策劃會(huì)上聽(tīng)取了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目的情況介紹，說(shuō)明了本項(xiàng)目特點(diǎn)和甲方的工程節(jié)點(diǎn)要求，闡述了項(xiàng)目的人員架構(gòu)、整體平面布局規(guī)劃、各階段實(shí)施計(jì)劃，初步的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本管控目標(biāo)。

龐文榮肯定了項(xiàng)目部在成本管理和技術(shù)應(yīng)對(duì)措施方面的方案和設(shè)想，宣貫了堅(jiān)持公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工藝做法和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的要求，同時(shí)提出幾點(diǎn)建議：一是要保證結(jié)構(gòu)施工周期，將BIM模型與平面布置相結(jié)合，大跨度廠房大屋面建筑找坡建議改為屋面結(jié)構(gòu)找坡等，注意施工的節(jié)奏；二是要強(qiáng)化安全管理的行為，同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包、甲指分包的管理，規(guī)避管理不到位的安全風(fēng)險(xiǎn)；三是做好項(xiàng)目管理平臺(tái)運(yùn)用，接入總部的項(xiàng)目管理平臺(tái)，及時(shí)錄入項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)到具體責(zé)任人。

最后，公司與項(xiàng)目部簽立了項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)書(shū)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理目標(biāo)和技術(shù)成果管理目標(biāo)。

（技術(shù)質(zhì)量處供稿）