4月29-30日, 公司董事會、監(jiān)事會五屆三次會議和股東大會2011年會在泰州召開。會議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的《董事會和經(jīng)營層工作報告》，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報告、總會計師李長棟所作的財務(wù)報告和股利分配方案報告，以及其他相關(guān)議案說明，討論了華建聯(lián)盟章程和專家委員會工作辦法等兩個征求意見稿。

會議結(jié)束前陸金龍董事長作總結(jié)講話，他指出，去年11月董事會無錫會議在認真研判宏觀形勢、理性分析自身特點的基礎(chǔ)上，明確提出公司發(fā)展的四大戰(zhàn)略重點，并描繪了“重返江蘇建筑業(yè)綜合實力第一方陣”的奮斗目標。公司經(jīng)營層和相關(guān)部門圍繞董事會的決策部署開展了大量卓有成效的工作，華建聯(lián)盟、專家委員會、分配機制改革、企業(yè)文化建設(shè)等戰(zhàn)略層面的宏觀構(gòu)想正逐步變?yōu)闆Q策層面的現(xiàn)實成果。“十二五”期間，要使華建發(fā)展成為運行質(zhì)態(tài)健康、核心優(yōu)勢明顯、企業(yè)形象良好、品牌影響廣泛的大型建筑企業(yè)集團，我們必須繼續(xù)穩(wěn)步推進體制改革和機制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固施工主業(yè)基礎(chǔ)，擴大資本運作份額，增創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展的核心優(yōu)勢。今后一個時期，我們要瞄準四大戰(zhàn)略，把握發(fā)展主線，切實推進五個方面的工作。以資質(zhì)就位為契機，著力調(diào)整定位提升發(fā)展高度；以華建聯(lián)盟為依托，著力整合資源拓寬發(fā)展平臺；以資本運營為載體，著力塑造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；以機制創(chuàng)新為抓手，著力推進思維模式和發(fā)展方式重構(gòu)；以企業(yè)文化為支點，著力為品牌提升塑造精神。

另訊  4月30日下午，江蘇華建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股東會2011年會在泰州召開。宗有農(nóng)同志主持會議，與會股東代表聽取和審議了華房總經(jīng)理吳士茂的工作報告和總會計師李長棟所作的財務(wù)報告及股利分配方案。會上陸金龍董事長詳細分析了當前全國房地產(chǎn)市場的形勢，并提出下一階段房地產(chǎn)開發(fā)總體要求。

    會議期間，公司邀請著名投融資專家、管理咨詢專家、中國城發(fā)集團總裁貝方先生作《企業(yè)投融資和轉(zhuǎn)型升級》專題講座，使全體與會人員得到了一次深度專業(yè)輔導(dǎo)。