3月14日至20日，公司組織開展2019年一季度質(zhì)量安全大檢查，分別檢查了公司在建的威麗詩花園二期、金匯灣花園、華森廣場、三寶大廈、慶隆御府、國際會展中心（二期）、通得電氣廠房、強競農(nóng)業(yè)廠房、再生時代大廈、格力明珠廣場等10個項目，公司總經(jīng)理呂方達帶隊參加檢查活動。

檢查組一行首先聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程概況、施工進度、質(zhì)量安全管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的情況匯報。檢查組成員根據(jù)工作分工，分別對工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料臺賬、印章管理等方面進行了檢查，并在檢查會上一一點評，現(xiàn)場簽發(fā)整改通知單。

會上，公司質(zhì)量、安全部門圍繞質(zhì)量管理控制、工程實測實量、創(chuàng)優(yōu)策劃、十項新技術(shù)應(yīng)用、安全文明綠色施工優(yōu)秀做法固化推行、“兩制”管理等方面對項目部管理人員進行了宣貫培訓(xùn)。

呂總對此次“檢查+培訓(xùn)”的形式表示肯定，要求各項目部對培訓(xùn)的具體內(nèi)容及時組織管理人員進行學(xué)習(xí)消化，確保培訓(xùn)取得實效。同時，呂總對公司質(zhì)量安全工作提出了具體要求，一是對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確整改措施，按期整改到位，檢查組成員要組織整改復(fù)查；二是確保安全底線不動搖，安全生產(chǎn)要全員參與、齊抓共管；三是堅持每天例會制度，認(rèn)真制定工作計劃，確保各項工作有布置、有落實；四是要在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，搶進度、趕工期，保證項目按期交付；五是要積極推進項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)樹牌工作，提升華建品牌形象；六是公司相關(guān)職能部門要強化服務(wù)意識，加強與項目部管理人員之間的溝通交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升項目管理水平。